Pak het lerarentekort aan

Meer dan honderd vacatures hebben de Utrechtse basisscholen aankomend schooljaar. Tijdens de laatste griepepidemie bleek het tekort al nijpend. Ook de middelbare scholen en het vervolgonderwijs kampen de komende jaren met oplopende tekorten. Het lerarentekort leek iets van de krimpregio’s zoals Limburg en Zeeland. Maar juist door het stijgend aantal inwoners stijgt juist het tekort in de regio Utrecht hard. Ook gaan verschillende docenten de komende jaren met pensioen en daalt het aantal instromers in de pabo.

Scholen werken samen en verzinnen mooie oplossingen. Zo proberen Utrechtse scholen uit de regio docenten uit Limburg te trekken waar de tekorten over zijn. Verder startte de Marnix Academie in september als eerste pabo met een educatieve minor voor de pabo voor studenten van hogescholen en universiteiten. Zij kunnen in zes maanden ervaring opdoen waarna ze snel kunnen instromen in de reguliere opleiding.

Maar dit is niet genoeg. Eén van de belemmeringen is dat leraren geen betaalbare woning kunnen vinden in Utrecht. Een beroepsurgentie (voorrangsregeling) kan helpen om dit probleem op te lossen. Initiatieven als Wonderwoods in het stationsgebied wijzen al een deel van de nieuwe appartementen toe aan mensen met beroepen die een bijdrage leveren aan de samenleving zoals leraren maar ook zorgpersoneel en agenten. Ik wil de mogelijkheden voor beroepsurgentie in Utrecht verkennen.

Ingrijpen in de woningmarkt doe je niet lichtzinnig. Voor elke woningzoekende staan er nog honderden in de rij. Maatregelen als beroepsurgentie kunnen tijdelijk een oplossing bieden. Ondertussen vraagt het om blijvende samenwerkingen met onderwijsinstellingen en meer inventieve maatregelen om het lerarenberoep aantrekkelijk te maken.

Utrechtse startups dreigen Utrecht te verlaten

Negen Utrechtse startups schreven een brief in Duic ‘Wij willen in Utrecht blijven maar zo gaat dat niet lukken‘. De startups geven aan dat ze regelmatig door andere steden gebeld worden om zich daar te vestigen met aantrekkelijke regelingen om de overstap te versoepelen. “We willen niet weg, maar op deze manier wordt vertrekken wel de beste keuze voor onze bedrijven. Betaalbare bedrijfsruimte is heel schaars. En als we die zelf willen beginnen, ondervinden we weinig steun en lopen we tegen allerlei regeltjes aan.” Ze vragen aan de gemeente om geen kansen te laten liggen.

Gisteren bezocht ik een aantal van de startups. Eerst sprak ik met Menno van 2daysmood die de brief heeft ingediend namens de anderen. Hij vertelt dat hij het liefst in Utrecht wil blijven maar uiteindelijk moet hij wel voor zijn bedrijf kiezen. Hij is heel tevreden met het programma van UtrechtInc waar ze aan meedoen met het snel groeiende bedrijf. Menno benadrukt dat hij helemaal niet voor weinig geld ergens huisvesting wil, maar wil wel het liefst met andere bedrijven op één plek zitten en zit in andere regio’s aantrekkelijke voordelen. Het is fijn als ik bijvoorbeeld even bij Tommie van Edutainment Games kan checken hoe zij het doen. Het is toch anders dat anderen hier op de gang een paar deuren verder zitten.

Tommie zelf vertelt even later dat hij verwacht dat ook de gemeente bijdraagt aan innovatie in Utrecht. Hij is heel blij met zijn goedgekeurde aanvragen voor het Lokaal Economisch Fonds. Volgens hem is het juist zinvol als gemeente om te investeren in het versterken van het netwerk en vooral voor scaleups: de startups die zichzelf al bewezen hebben. Toen hij bij de gemeente aanklopte om te laten zien wat hun product voor het onderwijs kan betekenen werd verteld dat ze niet veel voor hem kunnen doen.

Anouk van Faqta vertelde mij al eerder dat ze vanuit Hilversum haar benaderd hebben om daar in de incubator te komen. “Echter, onze ‘roots’ liggen in Utrecht.”, zo vertelt Anouk. Ze geeft aan dat de startup grote waarde hecht aan de verbinding met de stad en de Universiteit Utrecht, een gerenommeerd instituut waar wetenschap en educatie nauw met elkaar verbonden zijn. “Er liggen hier voor de gemeente grote kansen om bloeiende startups die in de eerste groeifase verkeren passende huisvesting te beiden.” En Axel van TheFixedGearshop benadrukt dat startups risico’s nemen: ik heb een gat in de markt maar mijn concurrent zit mij op de hielen. Dit vraagt om slimme keuzes. Verschillende fietsonderdelen die hij verkoopt staan in de rekken in het kantoortje in Al16. De twee stagiaires zijn hard aan het werk.

Als raadslid heb ik al meerdere keren mij ingezet voor innovatie en het stimuleren van het startupklimaat. In reactie op de brief heb ik mondelinge vragen ingediend voor het vragenuur van de gemeenteraad. Ook kwam er een follow-up artikel in Duic en besteedde het AD Utrecht er aandacht aan. Bij de startups staat de telefoon roodgloeiend van huisvesters waar ze terecht kunnen; dat is alvast winst!

FullSizeRender

 

 

 

Utrecht startupstad

Wist je dat Utrechtse startups het goed doen in Silicon Valley? Nee? Ik ook niet tot een paar maanden geleden.. Ooit gehoord van de Utrechtse startup Gitlab? Gitlab is een platform waar meer dan honderdduizend organisaties aangesloten zijn – zoals NASA, Nasdaq en Alibaba, om gezamenlijk software en programma’s te ontwikkelen en te beheren. Eén van de bekendste investeerders is de Amerikaanse acteur Ashton Kutcher. Ooit gehoord van Distimo? Dit is een andere succesvolle startup uit Utrecht, inmiddels overgenomen door App Annie. De startup leverde ontwikkelaars informatie over de herkomst van hun downloads en had kantoren in New York, San Francisco, Londen en Singapore. Maar ook andere startups zijn ontstaan en gevestigd in Utrecht, zoals Blendle, Thuisbezorgd.nl en Snappcar.

Wat is er zo bijzonder aan startups? Waarom worden we ermee om onze oren geslagen? En moeten we in Utrecht meedoen aan deze hype? Als je je beseft dat het grootste taxibedrijf ter wereld, Uber, geen auto’s bezit; de grootste onderneming waar je overnachtingen kunt boeken, Airbnb, geen hotels bezit; en de grootste retailer ter wereld, Alibaba, geen eigen inventaris heeft -> dan is er iets bijzonders aan de hand..

Startups zijn bijzonder omdat ze toewerken naar een snel schaalbaar business model. Gebruikmakend van technologie veroveren ze de wereld. Het gaat hier dus niet zozeer om startende bedrijven als zodanig. Daarbij maken startups veelal gebruik van bestaande producten en kennis waarbij bestaande bedrijven, conventies en ook de overheid uitgedaagd worden.

Uitdagingen, maar vooral ook kansen op het gebied van werkgelegenheid. De grootste groei in banen bevindt zich in snel groeiende nieuwe bedrijven. En dit levert uiteraard niet alleen banen op voor hoogopgeleiden. We zouden in Utrecht wel gek zijn wanneer we niet de voorwaarden scheppen om startups te laten groeien. Als partner meedoen aan startupUtrecht, een traineeplek creeren, het beleid op het gebied van citymarketing aanpassen, Utrechtse startups meenemen in het acquisitiebeleid, als launching customer optreden door als klant van startups een springplank te vormen.. Zo maar een greep uit de oplossingen om van Utrecht een startupstad te maken.

Samen met de werkgroep Economische Zaken van de D66 afdeling Utrecht heb ik onderzoek gedaan naar de kansen om de Utrechtse startups te versterken. In het rapport zijn veertien aanbevelingen gedaan. Tijdens de programmabegroting 2016 is mijn motie aangenomen waarin maximaal 200.000 euro voor een aantal aanbevelingen is vrijgemaakt. 

Schermafbeelding 2015-11-22 om 13.37.44